AI時代に求められる「まずやる組織」とは？株式会社RESPAGEが提唱する組織変革プログラム『DFE™』に注目
AIの進化やDXの加速により、企業を取り巻く経営環境はこれまで以上に変化のスピードを増しています。
こうした時代において、競争力を維持・向上させるために求められるのは、完璧な計画を立てることだけではありません。状況の変化に応じて素早く行動し、改善を繰り返しながら前進していく柔軟性も、企業経営において重要な要素となっています。
この考え方は、スポーツ界でも見ることができます。
野球の大谷翔平選手、サッカーのリオネル・メッシ選手、ボクシングの井上尚弥選手など、世界を舞台に活躍するトップアスリートは、高い能力だけで勝ち続けているわけではありません。試合の流れや相手の状況を見極めながら、その場で最適な判断を積み重ねています。
ビジネスの世界でも同様に、「まず行動し、状況に応じて改善を重ねる」という姿勢は、変化の激しい時代を乗り越えるための考え方の一つといえるでしょう。
こうした考え方を組織づくりへ体系化し、独自のプログラムとして提供しているのが、株式会社RESPAGE代表の滝本大介氏です。
なぜ組織は変わりたいのに変われないのか
多くの企業では、AI活用やDXの必要性を理解していても、思うように変革が進まないという課題を抱えています。
新しいツールを導入しても定着しない。
研修を受けても数か月後には元に戻ってしまう。
改善案は出るものの、実際の行動につながらない。
このような状況は珍しくありません。
滝本氏は、その背景には個人の能力ではなく、「組織の仕組み」に課題がある場合が多いと考えています。
前例を重視する文化、失敗を避けようとする心理、意思決定の遅さなどが積み重なることで、企業全体が「まず動く」ことを難しくしているという考え方です。
だからこそ必要なのは、新しい知識を学ぶだけではなく、組織全体の行動様式そのものを見直すことだといいます。
商標登録済みの組織変革プログラム『DFE™』とは
滝本氏が提唱する『DFE™（Do First Engine）』は、「まずやる（Do First）」という考え方を組織へ定着させることを目的とした商標登録済みのプログラムです。
営業やマネジメントの現場で培った経験をもとに体系化されており、企業ごとの課題に合わせて組織づくりを支援することを目指しています。
特徴として挙げられるのは、次の3点です。
1．「まずやる」を組織文化として定着させる
変化への対応を個人の能力だけに任せるのではなく、組織全体が自然に行動へ移せる仕組みづくりを重視しています。
「やりながら調整する」という考え方を組織文化として根付かせることにより、環境変化への対応力向上を目指します。
2．3年間・全36セッションによる継続支援
短期間の研修ではなく、3年間・全36セッションという中長期的なプログラムを採用しています。
組織文化は短期間では定着しにくいという考えのもと、継続的な伴走を通じて企業の行動変容を支援する設計となっています。
3．現場への定着まで見据えた支援
RESPAGEは単なる研修提供だけではなく、企業ごとのビジョンや組織課題に応じた運営支援も視野に入れています。
知識を学ぶだけで終わるのではなく、現場で実践される状態を目指して伴走することを重視している点も特徴の一つです。
AI時代だからこそ求められる「Do First」という考え方
生成AIの普及により、企業が意思決定を求められる場面は今後さらに増えていくと考えられます。
こうした時代には、「完璧な答えを待つ」のではなく、「まず行動し、改善を続ける」という姿勢が競争力につながる場面も少なくありません。
滝本氏は、この考え方を「Do First」という言葉で表現し、企業経営や組織運営へ応用することを提唱しています。
もちろん、組織づくりに唯一の正解があるわけではありません。
しかし、変化への対応力を高め、自ら考え行動する組織を目指すという視点は、多くの企業にとって参考になる考え方ではないでしょうか。
組織変革を検討している経営者へ
営業組織を活性化したい。
社員の主体性を高めたい。
AI時代に対応できる組織へ変えていきたい。
そのような課題を抱える経営者や管理職にとって、株式会社RESPAGEが提唱する『DFE™』は、一つの選択肢となるかもしれません。
滝本氏は今後、この考え方をより多くの企業へ届けることを目指して活動を進めています。
変化の激しい時代だからこそ、「まずやる。そして改善する。」という行動哲学を組織へどう根付かせるか。
その取り組みが、これからの企業経営を考えるうえで一つのヒントになるのではないでしょうか。
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